최근 기업 경영에서 가장 뜨거운 화두로 떠오른 'ESG 경영'에 대해 알아봅니다. 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 중심으로 기업의 지속가능성을 평가하는 이 새로운 경영 패러다임이 왜 중요하고, 어떻게 적용되는지 상세히 살펴보겠습니다.
- ESG 경영의 개념과 중요성
- ESG 경영의 세 가지 핵심 요소
- 국내외 ESG 경영 현황 및 사례
- 기업의 ESG 경영 도입 전략
- ESG 경영의 미래 전망
1. ESG 경영의 개념과 중요성
ESG 경영이란 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 고려한 지속가능한 경영 방식을 의미합니다. 단순한 재무적 성과를 넘어 기업의 사회적 책임과 환경적 영향까지 고려하는 포괄적인 경영 패러다임입니다.
2020년 이후 전 세계적으로 ESG에 대한 관심이 급증하게 된 배경에는 코로나19 팬데믹, 기후변화 위기 심화, 그리고 밀레니얼 세대와 Z세대의 소비 트렌드 변화가 자리잡고 있습니다. 특히 투자자들이 기업의 ESG 성과를 투자 결정의 중요한 기준으로 삼기 시작하면서 그 중요성이 더욱 커지고 있죠.
1.1 ESG 경영이 부상한 이유
ESG 경영이 전 세계적으로 주목받게 된 데에는 여러 이유가 있습니다. 우선, 지구 온난화와 같은 환경 문제의 심각성이 증대되면서 기업의 환경적 책임이 강조되고 있습니다. 또한, 소비자들이 윤리적 소비를 중시하면서 기업의 사회적 책임 활동에 대한 관심이 높아졌죠.
금융 시장에서도 ESG는 핵심 키워드로 자리 잡았습니다. 2021년 글로벌 ESG 투자 규모는 약 35조 달러에 이르렀으며, 이는 전체 운용자산의 약 36%에 해당하는 규모입니다. 투자자들이 장기적인 수익성과 지속가능성을 동시에 추구하면서 ESG 성과가 우수한 기업에 투자하는 경향이 뚜렷해지고 있는 것이죠.
2. ESG 경영의 세 가지 핵심 요소
ESG는 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 세 가지 핵심 영역으로 구성됩니다. 각 요소별로 평가 기준과 중점 사항이 다르므로 구체적으로 살펴보겠습니다.
2.1 환경(Environment) 요소
환경 요소는 기업 활동이 자연환경에 미치는 영향을 평가합니다. 구체적으로는 온실가스 배출량, 에너지 사용 효율성, 폐기물 관리, 생물다양성 보존 등이 포함됩니다. 많은 기업들이 탄소중립(Net-Zero) 목표를 설정하고 친환경 기술에 투자하며 환경 요소를 강화하고 있습니다.
최근에는 제품 생산부터 폐기까지의 전 과정에서 환경 영향을 평가하는 '전과정 평가(Life Cycle Assessment, LCA)'가 중요해지고 있으며, 자원 순환 경제(Circular Economy)로의 전환도 환경 요소의 중요한 화두입니다.
2.2 사회(Social) 요소
사회 요소는 기업이 직원, 고객, 협력사, 지역사회 등 다양한 이해관계자와 형성하는 관계를 평가합니다. 직원의 다양성과 포용성, 인권 존중, 노동 환경, 지역사회 공헌, 제품 안전성 등이 주요 평가 기준이 됩니다.
특히 코로나19 이후 원격근무, 유연근무제와 같은 근무 형태의 변화와 함께 직원 복지와 정신 건강 관리가 더욱 중요해졌습니다. 또한 공급망 전반에 걸친 인권 보호와 공정거래 관행도 사회 요소의 핵심 부분으로 자리 잡고 있습니다.
2.3 지배구조(Governance) 요소
지배구조 요소는 기업의 의사결정 체계와 윤리경영 수준을 평가합니다. 이사회의 독립성과 다양성, 경영진 보상의 적절성, 주주권 보호, 윤리규범 준수, 반부패 정책 등이 주요 평가 대상입니다.
최근에는 이사회 내 ESG 위원회 설치가 증가하고 있으며, 경영진의 보상을 ESG 성과와 연계하는 기업도 늘어나고 있습니다. 투명한 정보 공개와 적극적인 이해관계자 소통도 좋은 지배구조의 중요한 요소로 강조되고 있죠.
구분 | 주요 평가 항목 | 관련 지표 예시 |
---|
환경(E) | 기후변화 대응, 자원 효율성, 오염 관리 | 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 폐기물 발생량 |
사회(S) | 노동 관행, 인권, 제품 책임, 지역사회 관계 | 직원 다양성 지수, 산업재해율, 공급망 인권평가 |
지배구조(G) | 이사회 구성, 윤리경영, 주주권리, 정보 공개 | 이사회 독립성 비율, 경영진 보상 구조, 내부고발자 보호 정책 |
3. 국내외 ESG 경영 현황 및 사례
전 세계적으로 ESG 경영이 확산되면서 많은 기업들이 적극적으로 ESG 전략을 수립하고 실행하고 있습니다. 국내외 ESG 경영 현황과 성공적인 사례를 살펴보겠습니다.
3.1 글로벌 ESG 경영 동향
글로벌 기업들은 이미 ESG를 핵심 경영 전략으로 내재화하고 있습니다. 유니레버는 '지속가능한 생활 계획(Sustainable Living Plan)'을 통해 제품의 환경 영향을 줄이는 동시에 사회적 가치를 창출하는 비즈니스 모델을 구축했습니다. 마이크로소프트는 2030년까지 탄소 네거티브(Carbon Negative)를 달성하겠다는 야심찬 목표를 발표하며 기후변화 대응에 앞장서고 있죠.
투자 분야에서도 세계 최대 자산운용사인 블랙록(BlackRock)의 래리 핑크(Larry Fink) CEO가 매년 ESG의 중요성을 강조하는 서한을 기업들에게 보내면서 ESG 투자의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다.
3.2 국내 ESG 경영 현황
국내에서도 ESG 경영이 빠르게 확산되고 있습니다. 2021년부터 자산 총액 2조원 이상 기업의 ESG 공시가 의무화되었고, 2030년부터는 모든 코스피 상장사로 확대될 예정입니다. 이에 따라 많은 기업들이 ESG 조직을 신설하고 전략을 수립하는 등 적극적인 대응에 나서고 있습니다.
삼성전자는 2050년까지 모든 사업장에서 사용하는 전력을 100% 재생에너지로 전환하겠다는 'RE100' 가입을 선언했으며, SK그룹은 2020년부터 사회적 가치 창출 성과를 측정하고 이를 경영진 평가에 반영하는 'DBL(Double Bottom Line)' 경영을 실천하고 있습니다.
3.3 성공적인 ESG 경영 사례
파타고니아(Patagonia)는 ESG 경영의 대표적인 성공 사례로 꼽힙니다. 이 아웃도어 브랜드는 설립 초기부터 환경 보호를 핵심 가치로 삼고, 판매액의 1%를 환경단체에 기부하는 '지구를 위한 1%(1% for the Planet)' 캠페인을 시작했습니다. 2022년에는 창업자가 회사의 소유권을 기후변화 대응을 위한 비영리 재단에 기부하는 파격적인 결정을 내리기도 했죠.
국내에서는 아모레퍼시픽이 '20 by 20' 지속가능경영 목표를 설정하고 제품 용기의 친환경화, 여성 역량 강화 지원 등 다양한 ESG 활동을 전개하며 지속가능경영을 선도하고 있습니다. 이러한 노력으로 DJSI(다우존스 지속가능경영지수) 월드에 12년 연속 편입되는 성과를 거두었습니다.
4. 기업의 ESG 경영 도입 전략
ESG 경영을 효과적으로 도입하기 위해서는 체계적인 접근이 필요합니다. 기업 규모나 업종에 맞는 ESG 전략을 수립하고 실행하는 방법을 알아보겠습니다.
4.1 ESG 경영 체계 구축
ESG 경영을 도입하기 위한 첫 단계는 체계적인 거버넌스 구축입니다. 이사회 내 ESG 위원회를 설치하거나 최고지속가능경영책임자(CSO)를 임명하는 등 의사결정 체계를 확립해야 합니다. 또한 ESG 관련 업무를 전담할 조직을 구성하고 각 부서의 역할과 책임을 명확히 정의하는 것이 중요합니다.
다음으로는 ESG 진단을 통해 현재 상태를 파악하고 개선이 필요한 영역을 식별해야 합니다. 글로벌 ESG 평가 기준이나 산업별 중요 이슈를 바탕으로 자사의 상황을 객관적으로 진단하는 과정이 필요하죠.
4.2 ESG 핵심성과지표(KPI) 설정
효과적인 ESG 경영을 위해서는 구체적인 목표와 성과 측정 지표를 설정해야 합니다. 산업 특성과 기업 상황을 고려한 ESG KPI를 선정하고, 이를 정기적으로 모니터링하는 체계를 구축해야 합니다.
대표적인 ESG KPI로는 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 용수 사용량, 폐기물 발생량 등 환경 지표와 산업재해율, 직원 다양성 지수, 협력사 ESG 평가 비율 등 사회 지표, 그리고 이사회 독립성, 윤리경영 교육 이수율 등 지배구조 지표가 있습니다.
4.3 ESG 정보 공시 및 이해관계자 소통
ESG 경영의 성과를 투명하게 공개하고 이해관계자와 적극적으로 소통하는 것도 중요합니다. 글로벌 표준에 맞춘 지속가능경영보고서를 발간하거나 홈페이지에 ESG 정보를 상세히 공개함으로써 이해관계자의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
특히 GRI(Global Reporting Initiative), SASB(Sustainability Accounting Standards Board), TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures) 등 국제적으로 인정받는 공시 기준을 따르는 것이 권장됩니다. 또한 ESG 평가기관과의 적극적인 소통을 통해 자사의 ESG 활동을 정확히 알리는 노력도 필요합니다.
5. ESG 경영의 미래 전망
ESG 경영은 일시적인 트렌드가 아닌 기업 경영의 새로운 패러다임으로 자리 잡고 있습니다. 앞으로 ESG 경영이 어떻게 발전할지, 기업들이 어떻게 대응해야 할지 살펴보겠습니다.
5.1 ESG 규제 강화 전망
전 세계적으로 ESG 관련 규제가 강화되는 추세입니다. EU는 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)을 통해 ESG 정보 공시를 의무화하고 있으며, 미국 SEC(증권거래위원회)도 기후 관련 공시 규정을 마련 중입니다. 국내에서도 2025년부터 단계적으로 K-ESG 가이드라인에 따른 공시가 확대될 예정입니다.
특히 탄소국경조정제도(CBAM)와 같은 무역 장벽이 등장하면서 ESG 대응은 기업의 생존과 직결되는 문제가 되고 있습니다. 앞으로도 ESG 관련 규제는 더욱 세분화되고 강화될 것으로 예상됩니다.
5.2 ESG 경영의 발전 방향
ESG 경영은 단순한 리스크 관리 차원을 넘어 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 방향으로 발전하고 있습니다. 기업들은 ESG를 중심으로 비즈니스 모델을 혁신하고, 친환경 제품과 서비스를 개발하여 새로운 시장을 개척하고 있습니다.
또한 ESG 성과 측정과 평가 방법도 더욱 정교해지고 있습니다. 인공지능과 빅데이터를 활용한 ESG 데이터 분석, 블록체인 기술을 적용한 ESG 정보의 신뢰성 확보 등 기술의 발전과 함께 ESG 경영도 진화하고 있죠.
5.3 기업의 대응 전략
이러한 변화 속에서 기업들은 ESG를 단기적인 비용이 아닌 장기적인 투자로 인식하고 전략적으로 접근해야 합니다. 특히 핵심 비즈니스와 연계된 ESG 전략을 수립하여 지속가능성과 수익성을 동시에 추구하는 것이 중요합니다.
또한 ESG 생태계 전반에 걸친 협력도 강화해야 합니다. 공급망 전체의 ESG 역량을 높이기 위한 협력사 지원, 동종 업계와의 공동 대응, 정부 및 시민사회와의 파트너십 등 다양한 이해관계자와의 협력을 통해 ESG 문제에 효과적으로 대응할 수 있습니다.
마지막으로, ESG를 기업 문화와 임직원의 일상 업무에 내재화하는 노력이 필요합니다. ESG 관련 교육과 인식 제고, 성과 평가와 보상 체계에 ESG 요소 반영 등을 통해 조직 전체가 ESG 가치를 실천하도록 유도해야 합니다.
최근 기업 경영에서 가장 뜨거운 화두로 떠오른 'ESG 경영'에 대해 알아봅니다. 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 중심으로 기업의 지속가능성을 평가하는 이 새로운 경영 패러다임이 왜 중요하고, 어떻게 적용되는지 상세히 살펴보겠습니다.
1. ESG 경영의 개념과 중요성
ESG 경영이란 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 고려한 지속가능한 경영 방식을 의미합니다. 단순한 재무적 성과를 넘어 기업의 사회적 책임과 환경적 영향까지 고려하는 포괄적인 경영 패러다임입니다.
2020년 이후 전 세계적으로 ESG에 대한 관심이 급증하게 된 배경에는 코로나19 팬데믹, 기후변화 위기 심화, 그리고 밀레니얼 세대와 Z세대의 소비 트렌드 변화가 자리잡고 있습니다. 특히 투자자들이 기업의 ESG 성과를 투자 결정의 중요한 기준으로 삼기 시작하면서 그 중요성이 더욱 커지고 있죠.
1.1 ESG 경영이 부상한 이유
ESG 경영이 전 세계적으로 주목받게 된 데에는 여러 이유가 있습니다. 우선, 지구 온난화와 같은 환경 문제의 심각성이 증대되면서 기업의 환경적 책임이 강조되고 있습니다. 또한, 소비자들이 윤리적 소비를 중시하면서 기업의 사회적 책임 활동에 대한 관심이 높아졌죠.
금융 시장에서도 ESG는 핵심 키워드로 자리 잡았습니다. 2021년 글로벌 ESG 투자 규모는 약 35조 달러에 이르렀으며, 이는 전체 운용자산의 약 36%에 해당하는 규모입니다. 투자자들이 장기적인 수익성과 지속가능성을 동시에 추구하면서 ESG 성과가 우수한 기업에 투자하는 경향이 뚜렷해지고 있는 것이죠.
2. ESG 경영의 세 가지 핵심 요소
ESG는 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 세 가지 핵심 영역으로 구성됩니다. 각 요소별로 평가 기준과 중점 사항이 다르므로 구체적으로 살펴보겠습니다.
2.1 환경(Environment) 요소
환경 요소는 기업 활동이 자연환경에 미치는 영향을 평가합니다. 구체적으로는 온실가스 배출량, 에너지 사용 효율성, 폐기물 관리, 생물다양성 보존 등이 포함됩니다. 많은 기업들이 탄소중립(Net-Zero) 목표를 설정하고 친환경 기술에 투자하며 환경 요소를 강화하고 있습니다.
최근에는 제품 생산부터 폐기까지의 전 과정에서 환경 영향을 평가하는 '전과정 평가(Life Cycle Assessment, LCA)'가 중요해지고 있으며, 자원 순환 경제(Circular Economy)로의 전환도 환경 요소의 중요한 화두입니다.
2.2 사회(Social) 요소
사회 요소는 기업이 직원, 고객, 협력사, 지역사회 등 다양한 이해관계자와 형성하는 관계를 평가합니다. 직원의 다양성과 포용성, 인권 존중, 노동 환경, 지역사회 공헌, 제품 안전성 등이 주요 평가 기준이 됩니다.
특히 코로나19 이후 원격근무, 유연근무제와 같은 근무 형태의 변화와 함께 직원 복지와 정신 건강 관리가 더욱 중요해졌습니다. 또한 공급망 전반에 걸친 인권 보호와 공정거래 관행도 사회 요소의 핵심 부분으로 자리 잡고 있습니다.
2.3 지배구조(Governance) 요소
지배구조 요소는 기업의 의사결정 체계와 윤리경영 수준을 평가합니다. 이사회의 독립성과 다양성, 경영진 보상의 적절성, 주주권 보호, 윤리규범 준수, 반부패 정책 등이 주요 평가 대상입니다.
최근에는 이사회 내 ESG 위원회 설치가 증가하고 있으며, 경영진의 보상을 ESG 성과와 연계하는 기업도 늘어나고 있습니다. 투명한 정보 공개와 적극적인 이해관계자 소통도 좋은 지배구조의 중요한 요소로 강조되고 있죠.
3. 국내외 ESG 경영 현황 및 사례
전 세계적으로 ESG 경영이 확산되면서 많은 기업들이 적극적으로 ESG 전략을 수립하고 실행하고 있습니다. 국내외 ESG 경영 현황과 성공적인 사례를 살펴보겠습니다.
3.1 글로벌 ESG 경영 동향
글로벌 기업들은 이미 ESG를 핵심 경영 전략으로 내재화하고 있습니다. 유니레버는 '지속가능한 생활 계획(Sustainable Living Plan)'을 통해 제품의 환경 영향을 줄이는 동시에 사회적 가치를 창출하는 비즈니스 모델을 구축했습니다. 마이크로소프트는 2030년까지 탄소 네거티브(Carbon Negative)를 달성하겠다는 야심찬 목표를 발표하며 기후변화 대응에 앞장서고 있죠.
투자 분야에서도 세계 최대 자산운용사인 블랙록(BlackRock)의 래리 핑크(Larry Fink) CEO가 매년 ESG의 중요성을 강조하는 서한을 기업들에게 보내면서 ESG 투자의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다.
3.2 국내 ESG 경영 현황
국내에서도 ESG 경영이 빠르게 확산되고 있습니다. 2021년부터 자산 총액 2조원 이상 기업의 ESG 공시가 의무화되었고, 2030년부터는 모든 코스피 상장사로 확대될 예정입니다. 이에 따라 많은 기업들이 ESG 조직을 신설하고 전략을 수립하는 등 적극적인 대응에 나서고 있습니다.
삼성전자는 2050년까지 모든 사업장에서 사용하는 전력을 100% 재생에너지로 전환하겠다는 'RE100' 가입을 선언했으며, SK그룹은 2020년부터 사회적 가치 창출 성과를 측정하고 이를 경영진 평가에 반영하는 'DBL(Double Bottom Line)' 경영을 실천하고 있습니다.
3.3 성공적인 ESG 경영 사례
파타고니아(Patagonia)는 ESG 경영의 대표적인 성공 사례로 꼽힙니다. 이 아웃도어 브랜드는 설립 초기부터 환경 보호를 핵심 가치로 삼고, 판매액의 1%를 환경단체에 기부하는 '지구를 위한 1%(1% for the Planet)' 캠페인을 시작했습니다. 2022년에는 창업자가 회사의 소유권을 기후변화 대응을 위한 비영리 재단에 기부하는 파격적인 결정을 내리기도 했죠.
국내에서는 아모레퍼시픽이 '20 by 20' 지속가능경영 목표를 설정하고 제품 용기의 친환경화, 여성 역량 강화 지원 등 다양한 ESG 활동을 전개하며 지속가능경영을 선도하고 있습니다. 이러한 노력으로 DJSI(다우존스 지속가능경영지수) 월드에 12년 연속 편입되는 성과를 거두었습니다.
4. 기업의 ESG 경영 도입 전략
ESG 경영을 효과적으로 도입하기 위해서는 체계적인 접근이 필요합니다. 기업 규모나 업종에 맞는 ESG 전략을 수립하고 실행하는 방법을 알아보겠습니다.
4.1 ESG 경영 체계 구축
ESG 경영을 도입하기 위한 첫 단계는 체계적인 거버넌스 구축입니다. 이사회 내 ESG 위원회를 설치하거나 최고지속가능경영책임자(CSO)를 임명하는 등 의사결정 체계를 확립해야 합니다. 또한 ESG 관련 업무를 전담할 조직을 구성하고 각 부서의 역할과 책임을 명확히 정의하는 것이 중요합니다.
다음으로는 ESG 진단을 통해 현재 상태를 파악하고 개선이 필요한 영역을 식별해야 합니다. 글로벌 ESG 평가 기준이나 산업별 중요 이슈를 바탕으로 자사의 상황을 객관적으로 진단하는 과정이 필요하죠.
4.2 ESG 핵심성과지표(KPI) 설정
효과적인 ESG 경영을 위해서는 구체적인 목표와 성과 측정 지표를 설정해야 합니다. 산업 특성과 기업 상황을 고려한 ESG KPI를 선정하고, 이를 정기적으로 모니터링하는 체계를 구축해야 합니다.
대표적인 ESG KPI로는 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 용수 사용량, 폐기물 발생량 등 환경 지표와 산업재해율, 직원 다양성 지수, 협력사 ESG 평가 비율 등 사회 지표, 그리고 이사회 독립성, 윤리경영 교육 이수율 등 지배구조 지표가 있습니다.
4.3 ESG 정보 공시 및 이해관계자 소통
ESG 경영의 성과를 투명하게 공개하고 이해관계자와 적극적으로 소통하는 것도 중요합니다. 글로벌 표준에 맞춘 지속가능경영보고서를 발간하거나 홈페이지에 ESG 정보를 상세히 공개함으로써 이해관계자의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
특히 GRI(Global Reporting Initiative), SASB(Sustainability Accounting Standards Board), TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures) 등 국제적으로 인정받는 공시 기준을 따르는 것이 권장됩니다. 또한 ESG 평가기관과의 적극적인 소통을 통해 자사의 ESG 활동을 정확히 알리는 노력도 필요합니다.
5. ESG 경영의 미래 전망
ESG 경영은 일시적인 트렌드가 아닌 기업 경영의 새로운 패러다임으로 자리 잡고 있습니다. 앞으로 ESG 경영이 어떻게 발전할지, 기업들이 어떻게 대응해야 할지 살펴보겠습니다.
5.1 ESG 규제 강화 전망
전 세계적으로 ESG 관련 규제가 강화되는 추세입니다. EU는 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)을 통해 ESG 정보 공시를 의무화하고 있으며, 미국 SEC(증권거래위원회)도 기후 관련 공시 규정을 마련 중입니다. 국내에서도 2025년부터 단계적으로 K-ESG 가이드라인에 따른 공시가 확대될 예정입니다.
특히 탄소국경조정제도(CBAM)와 같은 무역 장벽이 등장하면서 ESG 대응은 기업의 생존과 직결되는 문제가 되고 있습니다. 앞으로도 ESG 관련 규제는 더욱 세분화되고 강화될 것으로 예상됩니다.
5.2 ESG 경영의 발전 방향
ESG 경영은 단순한 리스크 관리 차원을 넘어 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 방향으로 발전하고 있습니다. 기업들은 ESG를 중심으로 비즈니스 모델을 혁신하고, 친환경 제품과 서비스를 개발하여 새로운 시장을 개척하고 있습니다.
또한 ESG 성과 측정과 평가 방법도 더욱 정교해지고 있습니다. 인공지능과 빅데이터를 활용한 ESG 데이터 분석, 블록체인 기술을 적용한 ESG 정보의 신뢰성 확보 등 기술의 발전과 함께 ESG 경영도 진화하고 있죠.
5.3 기업의 대응 전략
이러한 변화 속에서 기업들은 ESG를 단기적인 비용이 아닌 장기적인 투자로 인식하고 전략적으로 접근해야 합니다. 특히 핵심 비즈니스와 연계된 ESG 전략을 수립하여 지속가능성과 수익성을 동시에 추구하는 것이 중요합니다.
또한 ESG 생태계 전반에 걸친 협력도 강화해야 합니다. 공급망 전체의 ESG 역량을 높이기 위한 협력사 지원, 동종 업계와의 공동 대응, 정부 및 시민사회와의 파트너십 등 다양한 이해관계자와의 협력을 통해 ESG 문제에 효과적으로 대응할 수 있습니다.
마지막으로, ESG를 기업 문화와 임직원의 일상 업무에 내재화하는 노력이 필요합니다. ESG 관련 교육과 인식 제고, 성과 평가와 보상 체계에 ESG 요소 반영 등을 통해 조직 전체가 ESG 가치를 실천하도록 유도해야 합니다.